För att effektivt stärka utvecklingssamarbetet för alla anställda i företaget, och ge full spel åt vägledning och incitament och begränsningar för utvecklingssamtal, anordnade företaget den 28 juli lanseringen i mötesrummet på 3:e våningen i kontorsbyggnad på Yuanxiang Street nr 3, Jiangnan högteknologiska industripark, Quanzhou City [2020 Performance Management Training and Learning], mer än 20 mellan- och högre chefer från Jiamei Stationery deltog i denna utbildning.

Till denna utbildning bjöd företaget in He Huan och Chen Ping från Beijing Changsong Group att hålla föreläsningar.Föreläsningarna genomfördes i form av ”lärarföreläsning och lek i klassen”.I klassrummet analyserade och förklarade de två lärarna den otillräckliga implementeringen av "big pot rice", "egalitarianism" och "att inte vara rolig" i vissa företag.

Människor är den största miljöfaktorn för anställda i ett företag.De är bra på att guida och motivera, och de kan tappa den enorma energin som döljs under isberget.Att utföra bedömning genom prestationsfaktorer och sammanfatta teamets krux i data kan förbättra företagets teamwork-förmåga till en högre nivå.

Genom lärarens berättande diskuterade alla dagens erfarenheter och erfarenheter, och hur man kan använda dem i nästa arbete för att förbättra teamets konkurrenskraft och sammanhållning, och främja förbättringen av teamarbetet.

Idag undervisar två lärare från Changsong Group tålmodigt.I dagsläget har vissa företag ledningsproblem, som orimlig lönestruktur och inga bra metoder för utvecklingssamtal.I nästa steg kommer företaget att ytterligare förbättra utvärderings-, incitaments- och återhållsamhetsmekanismen, stärka genomförandet och tillämpningen av utvärderingsresultaten och kontinuerligt främja förbättringen av företagets interna ledningsnivå för att säkerställa ett framgångsrikt genomförande av företagets mål.